というか、「エンジニアの生産性への影響を考えれば、古いPCが壊れるまで使うことがいかに高くつくか、ハイスペックマシンがいかに安い買い物であるか」という、ITエンジニアにとってはこれ以上ないくらい自明なことが、非エンジニアの経営者には理解できないという要因の方が大きいか。
プロジェクトは、初めてのことを、初めてのやり方でやる仕事である。だから不確実性が高い。つまり、予期しないことがしょっちゅう起きる。
予期しないことが起きた時、それを解決するためには自分のあたまで考えるしかない。求められるのは、思考停止とは真逆のマインドなのだ。
形式要件を守ることを強要され、思考停止に陥ったチームが成功に導けるほど、プロジェクトは簡単ではない。
予期しないことが起きた時、それを解決するためには自分のあたまで考えるしかない。求められるのは、思考停止とは真逆のマインドなのだ。
形式要件を守ることを強要され、思考停止に陥ったチームが成功に導けるほど、プロジェクトは簡単ではない。
上司から見て、はっきりした部下は扱いやすい。部下から見て、はっきりした上司は扱いやすい（好き嫌いはわかれるが）。対応の予測を立てやすいからだ。「あれもある、これもある」という人は、予測が立たないので扱いづらい。誠実だし客観的だとは思うのだけれども。
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そもそも住民票というのは、公的機関や金融機関など公共性の高い機関での手続きのために必要ということが多い。であれば、Ａ区に住む住民がＢ区役所でＡ区の住民票を取得して目的の機関に提出する、というようなことではなく、Ａ区役所と提出先の機関が直接やり取りできるようなシステムにするべきであって、公的機関同士の連絡作業に、わざわざ当の住民を煩わせる必要はないはずだ。
